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熊维平：全球视野和思维谋划企业转型

【铝道】由北京大学光华管理学院主办的 第十二届北大光华新年论坛 于2011年1月16日在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行。

熊维平发言

中国铝业公司总经理熊维平在本次分论坛 国企市场化改革 上做主题演讲，他认为在当前大环境下，央企国企领导人都需以全球视野和超前思维，来审视定位和谋划企业转型与发展，才能抓住历史机遇，抢占后危机时代激烈竞争的制高点。

以下为发言实录：

熊维平：谢谢主持人！尊敬的各位来宾，大家下午好！

大家知道，百年一遇的国际金融危机已经渐入尾声，但是这场金融危机给多个国家、多个行业、给许多企业造成的影响是巨大的长期的，同时大家对这场金融危机引发的思考也很深，应该说现在后金融危机时代已经来临，但从我搞企业的角度来看，后危机时代的竞争不会是平和的，无论是对一个国家、对一个行业、对一个企业来讲，后危机时代的竞争将是常态化、将是更加激烈的，甚至是惨烈的。

如何应对？不管是国家层面、企业层面，有个基本现象，那就是转变方式、战略转型、结构调整，因为这些政策和措施都离不开经济全球化这样一个大的背景和它的特点。大家知道，经济全球化已经是21世纪的一个较重要特征，它也说明世界各国的产品、资源、金融、服务，都逐渐融入到了世界经济一体化形势中，具体表现在经济的全球合作、资本的全球流动、资源的全球配置，包括产业的全球分工，生产要素的全球流转，甚至价值观念、生活方式和意识形态，都在全球范围内相互互动和融合。

在这样一个大的背景、大的环境下，不管是中央企业还是国有企业，特别是企业的主要领导人，必须以全球的视野、超前的思维，来审视定位和谋划企业的转型与发展，抓住历史的机遇提前作出战略部署，发挥先发优势来抢占后危机时代激烈竞争的制高点。

下面，我结合这个论坛的题目 国企的市场化改革与国际化战略 ，结合中国铝业转型和国际化战略向大家介绍一些情况，谈一些观点。

很多人知道，电器柜中国铝业是国际化程度比较高，在全球同行业中影响比较大的公司，铝业的排名我们是世界第二名，或者是第三名。从铜业的排名我们是中国实力靠前，特别是中国铝业是国防军控、航空航天和战略性新兴行业的重要材料和产品供应商，也是美国、香港、上海三地上市公司。目前公司总资产3800多亿元，销售收入突破2000亿，所以中国铝业也是连续三年世界500强企业，而且我们还有员工24万人，分布在全国25个省市和海外10几个国家和地区。

像中国铝业这样的有一定地位、一定实力、一定影响的企业，我们却在金融危机中启动了公司的战略转型，为什么？直接原因是因为这次世界金融危机给中国铝业的经营造成了巨大影响，我们遭受了重创，我们在06、07年还是中央企业盈利大户前十名，但刚才季主席在谈到09年的时候已经没我们了，不但没我们，我们08、09年一夜之间由中央企业前十名落到中央企业亏损的较前列，这个变化非常剧烈，因为中国铝业没有任何垄断，我们是完全竞争性行业。我们认为我们遭受这么大的重创，不是金融危机带来的，也不是我们这个行业是竞争性行业我们的竞争对手强大起来了，根本原因是在于我们中国铝业自身的产业结构、区域布局结构等等问题，是体制机制不能很好的适应更加市场化竞争的需要。再往深处说，是我们干部、员工思想观念落后的问题。

所以，在09年上半年中国铝业正确的看待金融危机对我们造成的巨大影响，从自身找不足、找原因，全公司树立 真正办企业、办真正企业 的理念，启动了中国铝业公司的战略转型，其中一个较大的内容和标志，就是中国铝业公司要由单一的铝专业化公司转型为国际化或者叫在世界领域里面的矿业公司。我们不再看重在世界范围内铝行业排名第二、第三，我们要通过转型进入国际矿业公司前十名、前五名，这样一个转型将伴随着五大转变：一、中国铝业公司的生产方式要由高消耗、高排放型向低碳环保绿色型转移。二、业务布局要由注重国内海外向注重国内、海外并重转型。三、管理体制要向沿用了八年的集中具有过载保护等功能管理统一经营向集中管理授权经营转型。四、管控模式要从总部直接业务操作型向总部战略管控型转变。五、经营方式要从传统的经验型向精益节约型转变。

应该说到现在这五大转变的内容、结构基本完成，包括什么呢？国务院国资委批准调整了中国铝业公司的主业范围，页单一的铝业向除了石油、天然气，所有的矿产资源，金属的、非金属的，都属于中国铝业公司的业务范围。我们设立了战略管控的总部和七大业务板块：铝板块、铜板块，稀土板块、矿产资源板块，工程国际板块、国际贸易板块和海外投资板块。我们实施了为期三年的全方位深度结构调整，特别是我们全面加强公司内部的技术管理，我们正在试点创建中铝运营管理系统来实施精细化管理。正是因为这样一些转型和转变，中国铝业公司2010年全面实行盈利，而且回油缓冲阀回油缓冲阀由1个卸荷开关和1个回油节流阀组成公司盈利的一半以上是来自于不是铝的板块。

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